Le contrôle interne et la gestion des risques
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L’ouvrage écrit à son origine par M. Roland VAN CUSTEM, reviseur honoraire, et mis à jour par Micheline Claes, développe le processus de mise en place d’un système de contrôle interne et de gestion des risques depuis le niveau le plus élevé de l’entreprise (code d’éthique, gouvernance, séparation de fonctions, évaluation interne des risques, monitoring du système et fonction d’audit interne) jusqu’à celui de chaque activité ou unité de gestion. Les mesures à mettre en place sont illustrées à l’aide de nombreux exemples et pour chaque étape l’ouvrage fournit une check-list des principales mesures de contrôle interne à mettre en place.
L’ouvrage détaille également les différentes étapes d’une mission d’évaluation globale du contrôle interne : compréhension de l’entreprise et de ses principaux facteurs de risque, organisation de l’équipe, évaluation des risques au niveau global de l’entreprise, évaluation des risques au niveau de chaque circuit d’information ou unité de gestion, tests de fonctionnement du système, conclusions et identification des points à améliorer.
La méthodologie qui est décrite est conforme à la pratique des cabinets d’audit. Elle peut être utilisée par le management dans le cadre de son monitoring du contrôle interne. Un ouvrage incontournable pour les auditeurs externes – experts-comptables certifiés ou reviseurs – les personnes en charge du gouvernement d’entreprise, les responsables financiers et comptables de l’entreprise. Une section particulière est consacrée au contrôle interne des PME.
L’ouvrage écrit à son origine par M. Roland VAN CUSTEM, reviseur honoraire, et mis à jour par Micheline Claes, développe le processus de mise en place d’un système de contrôle interne et de gestion des risques depuis le niveau le plus élevé de l’entreprise (code d’éthique, gouvernance, séparation de fonctions, évaluation interne des risques, monitoring du système et fonction d’audit interne) jusqu’à celui de chaque activité ou unité de gestion. Les mesures à mettre en place sont illustrées à l’aide de nombreux exemples et pour chaque étape l’ouvrage fournit une check-list des principales mesures de contrôle interne à mettre en place.
L’ouvrage détaille également les différentes étapes d’une mission d’évaluation globale du contrôle interne : compréhension de l’entreprise et de ses principaux facteurs de risque, organisation de l’équipe, évaluation des risques au niveau global de l’entreprise, évaluation des risques au niveau de chaque circuit d’information ou unité de gestion, tests de fonctionnement du système, conclusions et identification des points à améliorer.
La méthodologie qui est décrite est conforme à la pratique des cabinets d’audit. Elle peut être utilisée par le management dans le cadre de son monitoring du contrôle interne. Un ouvrage incontournable pour les auditeurs externes – experts-comptables certifiés ou reviseurs – les personnes en charge du gouvernement d’entreprise, les responsables financiers et comptables de l’entreprise. Une section particulière est consacrée au contrôle interne des PME.